Построение системы управления развитием организации

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Образовательная программа. Помогает предпринимателю стать визионером новых возможностей и позитивных изменений.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

КАК ЛИДЕР ПЕРЕМЕН

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

О программе

Новации в педагогике предпринимательства. позволяют трансформировать

сам подход к организации дела и жизни в целом.

Будущее начинается сейчас.
Формируем деловую среду на основе ценностного содержания отечественного культурного кода.

Преимущества для предпринимателя

Гармонизация всех аспектов жизни, как результат действительной эволюции предпринимателя. Дело и семья становятся продолжением его сути. Высвобождается ресурс времени и энергии, трансформируется страх потерять достигнутое.

Освоение методов психофизической саморегуляции – основы здоровьесбережения в достижении масштабных и объёмных целей и управления сверхсознательным состоянием в построении долгосрочной жизненной стратегии.

Развитие эволюционного мышления. Предприниматель становится визионером, создающим ценности, которые «оставляют след». Переносит фокус внимания с управления процессами на создание новых возможностей и направлений.

расширение границ адаптации через интеграцию внутренней силы и стратегического мышления

Формирование навыков метапознания - способности понимать истинные мотивы целеполагания. Позволяет выстроить систему управления развитием организации в быстроменяющемся мире.

Преимущества для организации

Организация как бизнес-структура становится не только инструментом прибыли, но и эко платформой для комплексного развития деловой среды и общества в целом: расширение созидательного влияния, как в своей сфере, так и в сфере социальных преобразований.

Формирование коллектива, способного к самоорганизации и сплочённости – команды, преданной делу. Позволяет создать систему управления развитием через интеграцию когнитивно-духовного потенциала коллектива и технической сферы.

построение бизнес-модели на основе концепции опережающего развития

Вместо гонки за лидерами, организация формирует собственный вектора развития – свою смысловую «ДНК», в соответствии с ценностями отечественного культурного кода: развивается в режиме «глиссирования» - с опорой на внутренние ресурсы.

этапы программы

Первый уровень

«Интуитивное лидерство и выживание»

Определите уровень развития вашей организации, чтобы понять с какого этапа зайти в программу.

Первый этап программы обеспечивает эволюцию организации до уровня «систематизации и баланса»: уровня системы, которая работает благодаря людям и процессам, а не только благодаря усилиям руководителя.

Объективные сигналы, что пора эволюционировать:

Особенности организации деятельности первого уровня развития:

Дело строится в опоре на убеждения руководителя:

Систематизация ценностей и выявление истинных мотивов, определяющих текущее целеполагание.

Позволяет достичь баланса между карьерой, личным развитием и семьёй.

- Стабилизация внутренних процессов занимает много времени.

- Увеличение количества ошибок в операционной деятельности.

- Отток ключевых сотрудников из-за неэффективного управления.

- Потенциал развития реализуется в погоне за лидерами рынка, в опоре на заёмные средства.

- Ощущение, что работа превращается в бесконечную гонку.

- Усталость от постоянного контроля и решения одних и тех же проблем.

- Неудовлетворённость жизнью, несмотря на успехи в работе: не хватает времени на личное развитие и семью.

- Страх потерять достигнутое: слабая «внутренняя опора».

Субъективные сигналы, что пора эволюционировать:

- Опора в управлении только на интуицию и личный опыт.

Нет чёткой структуры или долгосрочного видения.

- Личное участие руководителя в каждой важной задаче: фокус на операционных задачах вместо стратегического планирования.

- Слабая систематизация процессов, часто решения принимаются «на ходу».

«Если я буду работать ещё усерднее, всё наладится».

«Я должен быть в центре всего, иначе ничего не получится».

Создать систему, которая работает благодаря людям и процессам, а не только благодаря усилиям руководителя.

Результат прохождения первого этапа для руководителя (предпринимателя)

Результат прохождения первого этапа для организации

Создание системы управления оптимальным функционированием.

Позволяет сбалансировать бизнес-процессы для раскрытия собственного инвестиционного потенциала организации.

У организации появляется «запас» экономической «устойчивости».

Описание уровня

Цель

второй уровень

«Систематизация и баланс»

Второй этап программы обеспечивает эволюцию организации на уровень «Стратегии и влияния»: уровень лидирующего влияния на динамику рынка.

Объективные сигналы, что пора эволюционировать:

Особенность организации деятельности на втором уровне развития:

Дело строится на убеждениях руководителя:

- Формирование объёмного и масштабного мышления. Позволяет руководителю (предпринимателю) соединить личную стратегию с миссией и с системой управления развитием организации: стать лидером, который формирует среду для роста команды, компании и себя.
- Уходит страх потерять достигнутое, как основное препятствие к стратегическом развитию.

- Дело систематизировано, но сбалансированность процессов всё еще зависит от личного участия руководителя.
- Замедление реакции на изменения в рыночной среде из-за недостатка стратегического видения в управлении.
- Признаки выгорания управленческого звена: текучка кадров из-за неясности приоритетов и задач.

- Внутренний конфликт между стремлением к контролю и желанием освободить время для более значимых задач.
- Ощущение, что созданные системы не решают всех проблем.
- Боязнь потерять связь с текущими процессами из-за формализации.
- Личное развитие предпринимателя замедляется, возникают признаки выгорания.

Субъективные сигналы, что пора эволюционировать:

- Системный подход к организации дела: внимание сфокусировано на формализации процессов и внедрении инструментов делегирования.
- Увеличивается роль ключевых сотрудников, но сам руководитель всё ещё глубоко вовлечён в оперативное управление.
- Руководитель фокусируется на создании коллектива, преданного делу.

«Формализация и контроль — это лучший способ управлять». «Если я не буду контролировать процессы, бизнес станет неуправляемым.»

Создать систему управления развитием организации, основанную на стратегическом влиянии, а не на тотальном контроле.

Результат прохождения второго этапа для руководителя (предпринимателя)

Результат прохождения второго этапа для организации

Создание системы управления развитием, через интеграцию когнитивно-духовного потенциала коллектива, текущих инвестиционных и технических возможностей организации.

Описание уровня

Цель

третий уровень

«Стратегия и влияние»

Третий этап программы обеспечивает эволюцию организации на уровень «Созидания и масштабирования»: уровень, на котором организация отвечает не только на запросы рынка, но и становится инструментом трансформации коллектива и общества.

Объективные сигналы, что пора эволюционировать на следующий уровень:

Особенность организации деятельности:

Дело строится в опоре на убеждениях руководителя:

Руководитель выходит за рамки стратегического влияния и фокусируется на формировании новых направлений и внедрении инновационных подходов, которые обеспечат устойчивый рост.

- Фокус на существующих продуктах/услугах и подходах.
- Демотивация коллектива из-за чрезмерной стандартизации, отсутствия новых вызовов, идей и направлений развития. Текучка особо ценных сотрудников.
- Замедление роста: финансовые показатели стабилизируются, но не демонстрируют значительного роста, несмотря на усилия.
- Ограниченное влияние на рынок: дело остаётся успешным, но его роль в индустрии или нише не растёт.
- Появление организаций с инновационными продуктами или подходами.

- Усталость от текущих задач: даже стратегические задачи начинают казаться рутиной, предприниматель теряет вдохновение.
- Поиск новых смыслов: желание создать что-то большее, чем просто успешный бизнес — платформу для позитивных изменений в обществе.

Субъективные сигналы, что пора эволюционировать на следующий уровень:

- Руководитель не занимается операционными и тактическими задачами, а сфокусирован на стратегическом влиянии на развитие бизнеса: планирование, выстраивание внешних связей и расширение влияний компании на рынок.
- Процессы формализованы, ключевые сотрудники берут на себя ответственность за ежедневные задачи.
- В бизнес интегрированы ценности и долгосрочное видение, которые становятся основой всех решений.

«Главное — поддерживать стабильность и управляемость развития бизнеса». «Мы фокусируемся на своих внутренних процессах для достижения стабильности.»

Раскрыть инновационный потенциал - внутреннюю движущую силу эволюции организации.

Результаты прохождения третьего этапа для руководителя (предпринимателя)

Результат прохождения третьего этапа для организации

- Внедрение систем управления инновациями, которые позволяют команде генерировать и реализовывать новые идеи, в соответствии с ментальностью и ценностях отечественного культурного кода.
- Формирование стратегии масштабирования, наполненной смыслами, которые вдохновляют как руководителя, так и его окружение.

Описание уровня

Цель

четвертый уровень

«Созидание и масштабирование»

Четвёртый этап программы обеспечивает эволюцию организации на уровень «Устойчивого созидания»: уровень функционирования компании как передовой эко платформы.

Объективные сигналы, что пора эволюционировать на следующий уровень:

Особенность организации деятельности:

Дело строится в опоре на убеждение руководителя:

Предприниматель становится визионером, сопоставляет все направления деятельности относительно общечеловеческой смысловой вертикали развития - генеральной стратегии развития страны.

- Конкуренция и внешние кризисы перестают быть главным фактором развития – компания сама активно влияет на рынок, создавая новые направления.
- Увеличение числа партнёров, заинтересованных в сотрудничестве с компанией.

- Ощущение предела собственного развития в деле и отношениях с людьми ближнего круга.
- Страх, что миссия и ценности компании могут быть размыты из-за увеличения числа сотрудников и новых партнёров: бизнес перестанет быть «близким» и аутентичным, превратившись в безликую организацию, ориентированную только на прибыль.

Субъективные сигналы, что пора эволюционировать на следующий уровень:

- Дело развивается как автономная система, в соответствии с долгосрочными целями и ценностями коллектива.
- Руководитель управляет не процессами, а созданием новых возможностей и направлений.
- Внедряется культура инноваций и постоянного совершенствования команды.

«Основа устойчивого роста в созидании новых направлений и инновационных подходов.»

Создание модели функционирования компании как передовой эко платформы, формирующей единую культуру проектирования будущего, слагая процессы сущностной эволюции человека с развитием природосообразных технологий.

Результат прохождения четвертого этапа для руководителя (предпринимателя)

Результат прохождения четвёртого этапа для организации

Организация становится флагманом в формировании отечественной культуры ведения дела: создаёт деловую среду, эволюционирующую по законам соборности – на основе ментального, нравственного и ценностного единства уникальных компаний и организаций.

Описание уровня

Цель