Инвестиции в навык
сверхсознательного управления системой в хаосе.
Для предпринимателей, управленцев и бизнес команд

МЕТАЛИДЕР:

СОЗНАНИЕ ПЕРЕМЕН

О программе

ТЕХНОЛОГИЯ ДОСТИЖЕНИЯ ВЕРШИНЫ
УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ЧЕРЕЗ УПРАВЕНИЕ СОБОЙ

Базируется на нейрофизиологии ресурсности и методах саморегуляции в экстремальных условиях. Адаптирована под бизнес-задачи в эпоху перемен

Преимущества

МЫ НЕ ОБУЧАЕМ УПРАВЛЕНИЮ —
МЫ ТРЕНИРУЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ ПОД КОНКРЕТНЫЕ ЗАДАЧИ

Видео от автора

ПЕРВЫЙ
МОДУЛЬ

Для тех, кто упёрся в «стеклянный потолок» - осознал, что созданная им система не решает всех вопросов.

Выстраиваем индивидуальную архитектуру лидерства – лидерство через подлинность.
Результат – целостность, устойчивость и ресурсность в кризисе. Лидер становится визионером, создающим ценности, которые «оставляют след».

Сопоставляем бизнес-цели с вектором внутренней эволюции. Результат - достижение успеха в деле без ущемления других аспектов жизни, без потери комфортного мироощущения.

Создаём индивидуальные алгоритмы формирования надситуативного мышления – видения потенциала системы в условиях неопределённости. Результат – навык целеполагания из ясности и тишины, а не из страха потерять достигнутое.

Выявляем индивидуальные нейропаттерны ресурсной мозговой активности – коды психофизической саморегуляции в хаосе.
Результат – умение управлять системой не из стресса, а из собранности.

ВТОРОЙ
МОДУЛЬ

Формируем смысловую ДНК организации – «фундамент» построения генеральной стратегии и коллективного целеполагания.

Результат: эволюция организации без «тряски», с опорой на внутренний потенциал.

Выявляем ценностно-культурный код сопряжения и взаимопонимания в команде. Создаём поле когнитивно-духовного единства - «живую ткань» организации.
Результат: образование коллектива, способного действовать в условиях неопределённости, сохраняя ясность и командную устойчивость.

ПЕРВЫЙ Уровень

« Интуитивное
лидерство »

ОПРЕДЕЛИТЕ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

второй Уровень

«Систематизация
и баланс»

Второй этап программы обеспечивает эволюцию организации на уровень «Стратегии и влияния»: уровень лидирующего влияния на динамику рынка.

Объективные сигналы, что пора эволюционировать:

Особенность организации деятельности на втором уровне развития:

Дело строится на убеждениях руководителя:

- Формирование объёмного и масштабного мышления. Позволяет руководителю (предпринимателю) соединить личную стратегию с миссией и с системой управления развитием организации: стать лидером, который формирует среду для роста команды, компании и себя.
- Уходит страх потерять достигнутое, как основное препятствие к стратегическом развитию.

- Дело систематизировано, но сбалансированность процессов всё еще зависит от личного участия руководителя.
- Замедление реакции на изменения в рыночной среде из-за недостатка стратегического видения в управлении.
- Признаки выгорания управленческого звена: текучка кадров из-за неясности приоритетов и задач.

- Внутренний конфликт между стремлением к контролю и желанием освободить время для более значимых задач.
- Ощущение, что созданные системы не решают всех проблем.
- Боязнь потерять связь с текущими процессами из-за формализации.
- Личное развитие предпринимателя замедляется, возникают признаки выгорания.

Субъективные сигналы, что пора эволюционировать:

- Системный подход к организации дела: внимание сфокусировано на формализации процессов и внедрении инструментов делегирования.
- Увеличивается роль ключевых сотрудников, но сам руководитель всё ещё глубоко вовлечён в оперативное управление.
- Руководитель фокусируется на создании коллектива, преданного делу.

«Формализация и контроль — это лучший способ управлять». «Если я не буду контролировать процессы, бизнес станет неуправляемым.»

Создать систему управления развитием организации, основанную на стратегическом влиянии, а не на тотальном контроле.

Результат прохождения второго этапа для руководителя (предпринимателя)

Результат прохождения второго этапа для организации

Создание системы управления развитием, через интеграцию когнитивно-духовного потенциала коллектива, текущих инвестиционных и технических возможностей организации.

третий уровень

«Стратегия и влияние»

Третий этап программы обеспечивает эволюцию организации на уровень «Созидания и масштабирования»: уровень, на котором организация отвечает не только на запросы рынка, но и становится инструментом трансформации коллектива и общества.

Объективные сигналы, что пора эволюционировать на следующий уровень:

Особенность организации деятельности:

Дело строится в опоре на убеждениях руководителя:

Руководитель выходит за рамки стратегического влияния и фокусируется на формировании новых направлений и внедрении инновационных подходов, которые обеспечат устойчивый рост.

- Фокус на существующих продуктах/услугах и подходах.
- Демотивация коллектива из-за чрезмерной стандартизации, отсутствия новых вызовов, идей и направлений развития. Текучка особо ценных сотрудников.
- Замедление роста: финансовые показатели стабилизируются, но не демонстрируют значительного роста, несмотря на усилия.
- Ограниченное влияние на рынок: дело остаётся успешным, но его роль в индустрии или нише не растёт.
- Появление организаций с инновационными продуктами или подходами.

- Усталость от текущих задач: даже стратегические задачи начинают казаться рутиной, предприниматель теряет вдохновение.
- Поиск новых смыслов: желание создать что-то большее, чем просто успешный бизнес — платформу для позитивных изменений в обществе.

Субъективные сигналы, что пора эволюционировать на следующий уровень:

- Руководитель не занимается операционными и тактическими задачами, а сфокусирован на стратегическом влиянии на развитие бизнеса: планирование, выстраивание внешних связей и расширение влияний компании на рынок.
- Процессы формализованы, ключевые сотрудники берут на себя ответственность за ежедневные задачи.
- В бизнес интегрированы ценности и долгосрочное видение, которые становятся основой всех решений.

«Главное — поддерживать стабильность и управляемость развития бизнеса». «Мы фокусируемся на своих внутренних процессах для достижения стабильности.»

Раскрыть инновационный потенциал - внутреннюю движущую силу эволюции организации.

Результаты прохождения третьего этапа для руководителя (предпринимателя)

Результат прохождения третьего этапа для организации

- Внедрение систем управления инновациями, которые позволяют команде генерировать и реализовывать новые идеи, в соответствии с ментальностью и ценностях отечественного культурного кода.
- Формирование стратегии масштабирования, наполненной смыслами, которые вдохновляют как руководителя, так и его окружение.

четвертый уровень

«Созидание и масштабирование»

Четвёртый этап программы обеспечивает эволюцию организации на уровень «Устойчивого созидания»: уровень функционирования компании как передовой эко платформы.

Объективные сигналы, что пора эволюционировать на следующий уровень:

Особенность организации деятельности:

Дело строится в опоре на убеждение руководителя:

Предприниматель становится визионером, сопоставляет все направления деятельности относительно общечеловеческой смысловой вертикали развития - генеральной стратегии развития страны.

- Конкуренция и внешние кризисы перестают быть главным фактором развития – компания сама активно влияет на рынок, создавая новые направления.
- Увеличение числа партнёров, заинтересованных в сотрудничестве с компанией.

- Ощущение предела собственного развития в деле и отношениях с людьми ближнего круга.
- Страх, что миссия и ценности компании могут быть размыты из-за увеличения числа сотрудников и новых партнёров: бизнес перестанет быть «близким» и аутентичным, превратившись в безликую организацию, ориентированную только на прибыль.

Субъективные сигналы, что пора эволюционировать на следующий уровень:

- Дело развивается как автономная система, в соответствии с долгосрочными целями и ценностями коллектива.
- Руководитель управляет не процессами, а созданием новых возможностей и направлений.
- Внедряется культура инноваций и постоянного совершенствования команды.

«Основа устойчивого роста в созидании новых направлений и инновационных подходов.»

Создание модели функционирования компании как передовой эко платформы, формирующей единую культуру проектирования будущего, слагая процессы сущностной эволюции человека с развитием природосообразных технологий.

Результат прохождения четвертого этапа для руководителя (предпринимателя)

Результат прохождения четвёртого этапа для организации

Организация становится флагманом в формировании отечественной культуры ведения дела: создаёт деловую среду, эволюционирующую по законам соборности – на основе ментального, нравственного и ценностного единства уникальных компаний и организаций.

Связаться с нами

Отправить заявку на консультацию

Наши другие программы

Социальные сети

Все права защищены

Контакты

Телефон:

E-mail:

МЕТАЛИДЕР: СОЗнАНИЕ ПЕРЕМЕН