Главный результат второго этапа: Раскрытие инновационного потенциала организации, в том числе в период достижения пиковой эффективности.
4. Построение смысловой «ДНК» организации, отражающей культурные архетипы.
Смысловая «ДНК» - внутренний «камертоном», основа слаженной работы всех звеньев коллектива. Сформированная на основе культурных архетипов эффективно решает вопросы, связанные с «выгоранием» сотрудников и снижением их лояльности к организации.
3. Разработка индивидуальной системы оценки эффективности управления развитием.
2.Оптимизация текущего функционирования. Выявляет внутренние ресурсы в достижении пиковой производительности. Как результат, повышает собственный инвестиционный потенциал и увеличивает временной ресурс в процессе поиска путей дальнейшего всестороннего роста.
1. Формирование пассионарного ядра – креативного звена коллектива, с помощью инструментов по работе с коллективным и индивидуальным сознанием. Задача ядра – разработка и внедрение нововведений на основе упреждающих подходов развития. Пассионарное ядро является внутренним «двигателем» системного преобразования организации.